企業は競合他社に対してどう比較しているのか？

^AIと競合

同業者の視点:
AI導入の
強みと弱み

「競合を知る」ことは、ビジネスの基本原則です。

経営幹部は、自社のAIに対するアプローチを掘り下げた後、自社の戦略を業界の競合他社の戦略と比較することに焦点を移しました。

調査回答者の半数以上（55%）が、AIテクノロジーの導入能力において競合他社よりも進んでいる と考えています。その傾向は、APAC（62%）、CTO（55%）およびCISO（64%）の経営幹部の間で最も顕著です。

また、回答者の11%が、自社を 平均以下、またはまったく競争力がないと評価していることについてはどうでしょうか？このグループにより、自社がAIの導入と活用において競合他社に遅れをとっていると考える理由についての洞察を得ることができました。その理由として最も多く挙げられたのは、AIスキル不足 とデータインフラの不足でした。

回答者は、自社がAIの導入に遅れをとっている理由を振り返ります。

「教育（産業）は、導入と変化が遅いです。多くの場合、他の人が最初にやっているのを見る必要があります」（CSO / CISO、教育、AMER）

「私たちはほとんどがオンプレミスで旧システムを稼働しています。 統合が問題なのです」（CSO / CISO、メディア＆コミュニケーション、EMEA）

「当社はヘルスケア業界の大規模組織で、親会社も非常に目立つ存在です。迅速な行動と革新の能力は、評判、コスト、影響力によって大きく制限されています。競合他社ほど迅速に行動したり、適応したりすることはできません」（CTO、ヘルスケア＆製薬、APAC）