Wie schneiden die Unternehmen der Umfrageteilnehmer
im Vergleich zu Mitbewerbern ab?

^{KI UND DER WETTBEWERB}

Peer-Perspektive: Vergleich der Stärken und Schwächen von
KI-Implementierungen

„Kenne deine Mitbewerber“ ist ein Grundsatz des Geschäftslebens.

Nachdem wir nach den KI-Ansätzen im Unternehmen gefragt hatten, konzentrierten wir uns auf den Vergleich der Strategien der Umfrageteilnehmer mit denen ihrer Mitbewerber.

Mehr als die Hälfte der Befragten (55 %) ist der Meinung, dass sie bei der Implementierung von KI-Technologien vor ihren Mitbewerbern liegen. Diese Überzeugung ist im APAC-Raum (62 %) sowie unter CTOs (55 %) und CISOs (64 %) am stärksten.

Es gibt jedoch noch eine Gruppe von 11 % der Umfrageteilnehmer, die ihr Unternehmen als unterdurchschnittlich oder gar nicht wettbewerbsfähig bezeichnet. Diese Führungskräfte lieferten Erkenntnisse dazu, warum sie der Meinung sind, dass ihre Unternehmen bei der Implementierung und Nutzung von KI gegenüber Mitbewerbern im Rückstand sind. Ihre am häufigsten genannten Gründe waren fehlende KI-Kompetenzen und eine unzureichende Dateninfrastruktur.

Meinungen von Führungskräften: Der Abstand zu Mitbewerbern

Die Umfrageteilnehmer nannten Gründe dafür, warum ihre Unternehmen bei der Implementierung von KI gegenüber Mitbewerbern zurückfallen könnten.

„Der Bildungssektor braucht zu lange, um sich anzupassen und zu verändern. Meist lassen wir erst andere vorangehen.“ (CSO/CISO, Bildungswesen, AMER-Raum)

„Wir nutzen meist lokale Infrastrukturen und veraltete Systeme. Integration ist daher ein Problem.“ (CSO/CISO, Medien und Kommunikation, EMEA-Raum)

„Wir sind ein großes Unternehmen im Gesundheitssektor mit einer sehr bekannten Muttergesellschaft. Unsere Möglichkeiten, schnell zu reagieren und Innovationen voranzutreiben, sind sehr durch Reputation, Kosten und Auswirkungen begrenzt. Wir können uns nicht so schnell an neue Situationen anpassen wie unsere Mitbewerber.“ (CTO, Gesundheitswesen und Pharmazie, APAC-Raum)